신한투자증권이 고객과 시장의 신뢰를 회복하기 위해 조직문화와 시스템, 프로세스 전반을 근본적으로 개혁하기 위해 내부통제 강화에 초점을 맞춘 조직개편을 1월 1일자로 단행한다고 20일 밝혔다. 자산관리, CIB(Corporate & Investment Banking), 경영관리 세 개의 총괄체제를 도입해 위기극복 및 정상화를 빠르고 일관성 있게 추진할 수 있게 했다.
이를 위해 기존에 있던 ‘자산관리총괄’과 더불어 ‘CIB총괄’, ‘경영관리총괄’을 신설한다. 자산관리총괄과 CIB총괄조직의 대표는 사장의 직위를 부여 받아(총괄대표 사장) 내부통제 강화 및 사업적 성장을 함께 책임지고 강력하게 추진할 방침이다. ‘자산관리총괄’은 고객중심 관점에서 고객 편의성을 높이고, 고객경험 차별화, 고객이 체감하고 인정하는 경험 제공을 통해 강화된 내부통제 기반 지속가능성장을 이끌 계획이다. ‘CIB총괄은 전통IB사업의 ‘성장’과 대체자산 IB사업의 ‘정상화’를 위한 체계화된 협업을 기획하고 추진해 기업금융과 부동산금융의 통합 성장과 안정화를 도모할 방침이다. ‘경영관리총괄’은 전략기획그룹, 경영지원그룹을 총괄하며 대표이사 사장이 겸직한다. 위기극복과 정상화의 추진력을 강화하기 위해서다. 전략, 재무, 인사, 프로세스, 시스템, 평가보상 등 광범위한 분야의 개선작업을 조직간 유기적 연결과 협업을 통해 일관성 있게 추진할 것이다. 이와 함께 내부통제 및 리스크관리 강화를 위해 관련 조직을 신설하고 기능을 강화했다. 재무관리 담당 조직을 본부로 격상하고 전사 회계를 통합적으로 관리할 수 있게 했다. 프로세스혁신본부를 새로 만들어 업무 프로세스를 개선하고 내부통제를 강화한다. 또 준법지원팀 신설을 통해 일선의 내부통제를 강화하고 운영리스크관리팀을 새로 만들어 전사 운영리스크 관리를 강화했다. 조직 운영의 효율성을 높이기 위해 사업라인을 재정비했다. 부동산금융 비즈니스 효율화를 위해 두 개 본부를 하나로 통합하고, 소속 부서를 7개에서 5개로 축소했다. 또한 홀세일그룹을 S&T그룹으로 이동 통합했다. 기존 홀세일 조직은 S&T그룹과 동일한 리스크관리 체계 하에서 안정적으로 운영될 예정이다. 이 밖에도 조직 운영체계가 효율적이지 못하거나 향후 수익성 개선 기대가 적은 조직들을 폐쇄하거나 유사 조직과 통폐합했다. 신한투자증권 관계자는 “위기극복과 정상화를 조속히 달성하는 데 있다”며, 이번 조직개편을 통해 “고객과 함께 성장해 신뢰받는 일류(一流) 신한투자증권을 만들어 나가겠다”고 말했다. 조직개편에 따른 임원 인사 내용은 아래와 같다. ◇임원 선임 △사장 ▷자산관리총괄대표 정용욱 ▷CIB총괄대표 정근수 △부사장 ▷S&T그룹대표 안석철 ▷CIB1그룹대표 장호식 ▷경영지원그룹장 장정훈 ◇신임 △그룹장 ▷리스크관리그룹장 이재성 △본부장 ▷국제영업본부장 이상기 ▷자산관리영업2본부장 이성민 ◇승진 △전무 ▷자산관리영업그룹장 임혁 ▷FICC솔루션본부장 김기동 ▷패밀리오피스 광화문센터장 이정민 △상무 ▷파생본부장 곽일환 ▷자산관리영업1본부장 이경길 아주경제=류소현 기자 sohyun@ajunews.com
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신한투자증권, 정기 조직개편 및 임원 인사 실시… 내부통제 강화 방점
[사진=신한투자증권]신한투자증권이 고객과 시장의 신뢰를 회복하기 위해 조직문화와 시스템, 프로세스 전반을 근본적으로 개혁하기 위해 내부통제 강화에 초점을 맞춘 조직개편을 1월 1일자로 단행한다고 20일 밝혔다.자산관리, CIB(Corporate & Investment Banking)...
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